{"id":1345,"date":"2019-12-06T12:16:27","date_gmt":"2019-12-06T14:16:27","guid":{"rendered":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/?p=1345"},"modified":"2019-12-06T12:16:28","modified_gmt":"2019-12-06T14:16:28","slug":"waarom-en-hoe-werkt-strategische-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/2019\/12\/06\/waarom-en-hoe-werkt-strategische-onboarding\/","title":{"rendered":"Waarom en hoe werkt Strategische Onboarding?"},"content":{"rendered":"\n

Optimale Onboarding programma\u2019s hebben \u00e9\u00e9n leidende\ndoelstelling: het maximaliseren van de productiviteit per medewerker.  Medewerkers die maximaal produceren, zijn\ngemotiveerd, betrokken, verlagen het verloop en verhogen de retentie.<\/p>\n\n\n\n

Het verbeteren van de prestaties of het verlagen van de\noperationele kosten door medewerkers maximaliseert de opbrengst van een bedrijf.<\/p>\n\n\n\n

In mijn eerdere blog heb ik dit al aangegeven; goede Onboarding,\nStrategische Onboarding, is de makkelijkste, goedkoopste en snelste manier om\nbedrijfsdoelstellingen, winst en continu\u00efteit zeker te stellen. Bovendien kan\nStrategische Onboarding een grote financi\u00eble waarde blootleggen, de Onboarding\nMarge; waarvan slechts weinigen zich het bestaan vooraf hebben gerealiseerd.<\/p>\n\n\n\n

Het is in de praktijk dan ook al vele malen bewezen dat\nOnboarding als vermenigvuldiger\/ multiplier werkt op de belangrijkste\nvariabelen die bijdragen aan de prestaties van medewerkers.<\/p>\n\n\n\n

Voor een theoretische \u00e9n praktische onderbouwing verwijs ik\ngraag naar \u201cSuccesful Onboarding\u201d van Stein en Christiansen, ISBN: 978-0-07-174615-1\nwaarin het hoe, waarom en de lange termijn doelstellingen van Onboarding\nuitstekend behandeld en uitgelegd worden. <\/p>\n\n\n\n

Wat zijn de variabelen die bepalend zijn voor de prestaties\nvan medewerkers of te wel: \u201cde output per medewerker\u201d of \u201cde bijdrage per\nmedewerker aan het bedrijfsresultaat\u201d of \u201cde contributiemarge per medewerker\u201d?<\/p>\n\n\n\n

  1. Mogelijkheden (capability), d.w.z. de combinatie\nvan intelligentie en vaardigheden, inclusief het vermogen om te ontwikkelen en\nverbeteren op deze eigenschappen. Er is altijd ruimte om intelligentie en\nvaardigheden verder te ontwikkelen door opleidingen en aanmoedigingen.<\/li>
  2. Context is de achtergrondinformatie van de\norganisatie in breedste zin en is veel meer dan weten wie de baas is en wat er\ngedaan moet worden. Het is het diepere begrip van de missie, doelstellingen, de\nstrategie, de concurrentie, regulering, klanten en hun behoeften, beschikbare\nbronnen en het onderliggende businessmodel om de strategie uit te voeren, de\ncultuur; kortom hoe zaken gedaan worden. Hoe beter het begrip over het domein\nwaarin de organisatie werkt, des te meer waarde kan de individuele medewerker\ntoevoegen aan de organisatie. <\/li>
  3. Netwerk is de combinatie van de interne en\nexterne relaties die relevant zijn voor het bedrijf, functie en taken van de\nnieuwe medewerker. Hoe beter de relaties binnen en buiten het bedrijf des te\ngroter de kans op succes wanneer zich een onverwachtse situatie voordoet, een\nnieuwe opdracht wordt toegewezen of een onbekend verzoek wordt gedaan. Omdat je\ndan immers weet bij wie je kunt aankloppen. <\/li>
  4. Drive is simpelweg de wil om een uitblinker te\nzijn. Het is een combinatie van ambitie, ondernemerschap en verbinding met de\norganisatie. Ambitie geeft de energie om de beste te willen zijn,\nondernemerschap geeft de moed en de wil om iets anders op te offeren,\nverbinding is de mate waarin men geeft en gemotiveerd is om te presteren in het\nvoordeel van de organisatie.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Een goed werkend Onboarding programma versterkt dus als\nvermenigvuldiger, als multiplier de bovengenoemde onderdelen die dus bepalend\nzijn voor de bijdrage van de nieuwe medewerker, de productiviteit.  <\/p>\n\n\n\n

    Hoe heeft een Onboarding programma dan invloed op de\nproductiviteit, hoe versterkt het die onderliggende variabelen?<\/p>\n\n\n\n

    Een strategisch ontworpen programma bevat onderdelen zoals\nhet versterken van betrokkenheid, het netwerken, effectieve training om de\ncultuur en strategie bij te brengen, mentor programma\u2019s, carri\u00e8reontwikkeling\nen nog veel meer. Ieder onderdeel van een Onboarding programma draagt als een\nvermenigvuldiger bij aan \u00e9\u00e9n, zo niet alle vier factoren die de bijdrage van de\nnieuwe medewerker aan de productiviteit bepalen. In een formule:<\/p>\n\n\n\n

    The\nOnboarding Margin New Hire Contribution = (Onboarding Multiplier) X (Capability\n+ Context + Connectedness + Drive)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Tot slot,\ntwee voorbeelden hoe Onboarding de variabelen die de productiviteit be\u00efnvloeden\nverbetert:<\/p>\n\n\n\n

    De mentor of\nbuddy<\/p>\n\n\n\n