In deze bijzonder corona tijd is\nthuiswerken voor veel medewerkers noodgedwongen \u201cnormaal\u201d geworden. Voor velen\nwas het tot voor kort niet, of nauwelijks mogelijk. Laat staan dat weken aan\neen stuk niet op kantoor werken bespreekbaar was. Vaak omdat de werkgever het niet\nvan harte ondersteunde. <\/p>\n\n\n\n
Wat betekent deze rigoureuze\nomslag voor de organisatie en de medewerkers?<\/p>\n\n\n\n
De corona crisis zorgt bij\nmedewerkers voor onzekerheid. Hoe ziet de toekomst van het bedrijf eruit,\nblijft mijn baan behouden. Door de omstandigheden worden oude gewoontes of\nafspraken overbodig, wat houdt dat in voor het takenpakket en\nverantwoordelijkheden?<\/p>\n\n\n\n
Maar ook de thuissituatie, hoe\ngaat men om met het thuiswerken, wat betekent het vele thuis zijn voor de\ngezinsleden. Priv\u00e9 en zakelijk liepen al steeds meer in elkaar over, nu is de\nscheidslijn nog verder vervaagd. <\/p>\n\n\n\n
De onzekerheid en het combineren\nvan werk en priv\u00e9 maakt het meer dan eens noodzakelijk dat je als\nleidinggevende betrokkenheid toont. Dagelijks op een persoonlijke en\ninteractieve (video conference) manier contact onderhouden is van groot belang.\nMet elkaar bepalen wat er verwacht wordt, maar ook ruimte voor het delen van\nlief, leed en humor. <\/p>\n\n\n\n
Bij Afas in Leusden\nhebben ze het op een bijzonder goede manier opgepakt. Door veel te communiceren\nmet de medewerkers is er in de afgelopen weken meer innovatie en creativiteit\ngeweest dan anders in een half jaar. Een mooi voorbeeld van hoe in een lastige\nperiode mooie dingen tot stand komen door met elkaar in gesprek te gaan.<\/p>\n\n\n\n
Hoe bevorder je de\nbetrokkenheid vanuit jouw rol als manager? Stuur berichtjes met\nontspanningsoefeningen, moedig mensen aan om een rondje te lopen om de benen te\nstrekken en plan met elkaar een dagelijks online koffiemoment. En heb je ook al\ngedacht aan een online vrijdagmiddag borrel? Leuk om dit te doen ter\nontspanning en vermaak, maar nog interessanter investeer juist nu in\nkennisdeling. Deel online kennis met de medewerkers, faciliteer een online\ninnovatie box waarin medewerkers hun idee\u00ebn en creativiteit achter kunnen\nlaten. Bespreek ook met elkaar of het bedrijf in tijden van crisis en onder\n\u201cnormale\u201d omstandigheden ethisch handelt in de ogen van de medewerkers. <\/p>\n\n\n\n
Toon betrokkenheid, blijf in\ngesprek, hoe ziet de werknemer zijn toekomst op een termijn van 2 tot 5 jaar.\nWat heeft iemand nodig om de beste in zijn vakgebied te worden. En hoe kun jij\ndaarbij helpen? Door het gesprek aan te gaan krijg je heel veel waardevolle\ninformatie. Maak hier gebruik van om in contact te blijven met je medewerkers\nen je betrokkenheid te blijven tonen. Je wilt nu immers niet dat mensen\nongewenst je organisatie verlaten. De kosten van een vertrek bedragen per\nmedewerker al snel 50 tot 250k per medewerker. Juist nu is het de tijd om energie\nte steken in betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers.<\/p>\n\n\n\n
En toon als manager je\nbetrokkenheid door een handgeschreven kaartje te sturen of een kratje met\nlokale producten te laten bezorgen. Leuk om te krijgen, maar ook als bedrijf om\nje maatschappelijke betrokkenheid te tonen richting de lokale winkeliers. <\/p>\n\n\n\n
Hiermee neem je niet alle\nonzekerheden weg, maar door intensief contact wordt de betrokkenheid van de\nmedewerkers vergroot en zorg je voor continu\u00efteit en toekomstbestendigheid van\nhet bedrijf. Je taak als werkgever en manager houdt namelijk niet op bij het\nfaciliteren van thuiswerken. Juist nu is verbondenheid en betrokkenheid van\nessentieel belang. <\/p>\n\n\n\n
Blijf gezond en investeer elke\ndag in betrokkenheid met je medewerkers.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In deze bijzonder corona tijd is thuiswerken voor veel medewerkers noodgedwongen \u201cnormaal\u201d geworden. Voor velen was het tot voor kort niet, of nauwelijks mogelijk. Laat staan dat weken aan een stuk niet op kantoor werken bespreekbaar was. Vaak omdat de werkgever het niet van harte ondersteunde. Wat betekent deze rigoureuze omslag voor de organisatie en […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[33,35],"class_list":["post-1399","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-corana","tag-plakkracht"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1399","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1399"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1399\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1403,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1399\/revisions\/1403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1399"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1399"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}