{"id":4549,"date":"2025-07-30T08:56:04","date_gmt":"2025-07-30T10:56:04","guid":{"rendered":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/?p=4549"},"modified":"2025-07-30T11:27:03","modified_gmt":"2025-07-30T13:27:03","slug":"whitepaper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/2025\/07\/30\/whitepaper\/","title":{"rendered":"Whitepaper"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ze vertrekken niet bij de organisatie \u2013 maar bij hun manager<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wat blijkt uit internationaal en Nederlands onderzoek?
In 57% tot 75% van de gevallen is de manager de reden voor vertrek*<\/strong>. Niet het salaris. Niet de generatie. De manager<\/strong>.<\/p>\n

*Bron: Gallup (State of the Global Workplace), McKinsey, Gallup Q12 research, TNO NEA 2023<\/em><\/p>\n

En dat kost geld. Veel geld. Reken maar uit:<\/p>\n

    \n
  • Gemiddelde productiviteit per FTE in Nederland: \u20ac 147.631<\/strong> per jaar*<\/span><\/li>\n
  • Verlies bij vertrek (50% minder arbeidsproductiviteit **): \u20ac 73.816<\/strong><\/li>\n
  • Onboarding (uren + middelen): \u20ac 18.750<\/strong><\/li>\n
  • Werving & selectie: \u20ac 5.000<\/strong><\/li>\n
  • Totaal verlies: \u00b1 \u20ac 97.500<\/strong> per medewerker<\/li>\n<\/ul>\n

    *Bron: CBS en TNO Bruto Binnenlands Product Nederland 2024<\/em><\/p>\n

    ** 50% gedurende \u00e9\u00e9n jaar, de benodigde tijd om een nieuwe medewerker te vinden \u00e9n in te werken<\/em><\/p>\n

    Medewerkers komen voor het salaris, maar vertrekken vanwege hun leidinggevende.<\/strong> En dat is goed nieuws. Want wat                             managers veroorzaken, kunnen zij ook oplossen. Zonder externe consultants, psychologen of dure trajecten. <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    De oplossing: gedrag dat van je manager een \u201cvasthouder\u201d maakt<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Managers die vertrouwen geven en mensen vasthouden, laten dit concreet zien. Niet door te
    praten over ‘coachend leiderschap’, maar door deze 11 gedragingen:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Betrouwbaarheid en voorbeeldgedrag<\/strong><\/p>

    • Ze houden zich aan afspraken<\/li>
    • Ze nemen verantwoordelijkheid en bieden excuses aan<\/li>
    • Ze spreken de waarheid<\/li>
    • Ze maken zichzelf niet belangrijker dan ze zijn.<\/li><\/ul>

      Richting en resultaat<\/strong><\/p>

      • Ze geven richting en stellen prioriteiten<\/li>
      • Ze sturen op resultaat en vertrouwen, niet op controle<\/li>
      • Ze staan voor beleid en verschuilen zich niet.<\/li><\/ul>

        Mensgericht leiderschap<\/strong><\/p>

        • Ze zijn bereikbaar en aanspreekbaar<\/li>
        • Ze delen waardering en dragen fouten<\/li>
        • Ze stimuleren ontwikkeling en groei<\/li>
        • Ze beschermen het team tegen onredelijke druk.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          De aanpak: confronteren, spiegelen en verbeteren<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          • Breng het verloop per manager van de afgelopen 3 jaar in kaart<\/li>
          • Reken hiermee de kosten uit van vertrekkende medewerkers voor jouw organisatie:
            https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/roi-calculator<\/li>
          • Confronteer je management met de uitkomsten en maak hen duidelijk wat de kosten van
            verloop zijn<\/li>
          • Laat managers met laag verloop (vasthouders) in gesprek gaan met collega\u2019s die minder
            goed vasthouden.<\/li>
          • Gebruik de 11 gedragingen + praktijkvoorbeelden als gespreksleidraad<\/li>
          • Herhaal deze gesprekken ieder kwartaal, minstens een jaar lang<\/li>
          • Meet verloop per manager per kwartaal, per halfjaar, per jaar<\/li>
          • Maak van verloop een KPI. Beloon managers die verloop op hun afdeling verminderen.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Extra eenvoudig in te voeren maatregelen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n
            • Stel deze vraag aan iedere nieuwe medewerker: \u201cWat had je vorige manager anders kunnen doen                                                                     waardoor jij was gebleven?\u201d<\/li>\n
            • Voer na 6 weken en 3 maanden een evaluatie in voor nieuwe medewerkers<\/li>
            • Trigger: 1 vertrek = 1 actie. Analyse + reflectiegesprek + eventueel ondersteuning<\/li>
            • Start elk MT-overleg met \u00e9\u00e9n getal: verloop<\/li>
            • Maak de manager verantwoordelijk<\/li>
            • Beloon goed leiderschap met status: \u2018Vasthouder van het kwartaal\u2019.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t

              Tot slot<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Dit is geen HR-verhaal. Dit is organisatiekunde.<\/em>
              Het is meetbaar, bespreekbaar, stuurbaar \u2014 en direct uitvoerbaar.<\/em>
              Want uiteindelijk draait het maar om \u00e9\u00e9n ding:<\/em>
              Zorg ervoor dat jouw mensen iedere dag beter presteren dan gisteren. D\u00e1\u00e1r ben je voor!<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Ze vertrekken niet bij de organisatie \u2013 maar bij hun manager Wat blijkt uit internationaal en Nederlands onderzoek?In 57% tot 75% van de gevallen is de manager de reden voor vertrek*. Niet het salaris. Niet de generatie. De manager. *Bron: Gallup (State of the Global Workplace), McKinsey, Gallup Q12 research, TNO NEA 2023 En dat kost […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4549","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4549","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4549"}],"version-history":[{"count":52,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4659,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4549\/revisions\/4659"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talentenmanagers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}